Unternehmensberatung ist Vertrauenssache.                                            
Vertrauen muss wachsen. Dazu benötigen Sie Zeit. Nehmen Sie sich die Zeit, es lohnt sich. Ob man die großen Namen wählt oder einen der zahlreichen Spezialisten - es muss passen.  Wie stellt man das fest? Referenzen? Man erhält sowieso nur die besten. Kenntnisse und Fähigkeiten? Wer die als Berater nicht hat, hält sich keine zwei Monate im Markt oder ist ein genialer Verkäufer. Was bleibt ist der "Nasenfaktor" und die vorgeschlagenen Konzepte.
Der Berater muss anders sein und doch das Unternehmen verstehen und sich als Teil dessen verstehen. Er soll sich anpassen und dennoch die verabschiedeten Konzepte durchsetzen. Change Management muss Herz und Verstand ansprechen. Die Veränderung muss erkennbar und messbar sein.

Bollmohr Consulting ist keine Beratung zur Beraterauswahl, obwohl man sich manchmal wundert, wie sich zwei Partner gefunden haben, die nicht sehr optimal zusammenpassen. Bei Bollmohr Consulting steht der Mensch im Mittelpunkt der Überlegungen. Das kann eine Einzelperson oder eine größere Struktur sein. Das reicht von der Einstellungsberatung bis zur Leistungsoptimierung, von der individuellen Entscheidung bis zum Change Mangement. 

Darüber gibt es noch eine Branchenspezialisierung, und zwar den Karten-gestützten Zahlungsverkehr in allen Erscheinungsformen, basierend auf über 25 Jahren Kreditkartenerfahrung. Das reicht von der Neueinführung einer Karte für Non-Banks bis hin zum Relaunch eines bestehenden und erfolgreichen Kartenprogramms.

Wir hören nicht bei der Analyse auf, sondern stellen uns der Erfolgskontrolle. Das Ergebnis zählt, und zwar das des Unternehmens. Das Erfahrungsspektrum reicht von mehrjährigen Projekten im Bereich Change Mangement von der Behörde zum Unternehmen sowie Product Relaunch über Detailuntersuchungen von Führungsnachwuchskräften bis zur Entwicklung neuer Produkte.

Wenn Sie sich irgendwo wiedergefunden haben, würden wir uns über einen Kontakt sehr freuen.